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會(huì)上，首先由張玉東副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于對(duì)二00五年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的決定》。在激昂的進(jìn)行曲中，公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書(shū)。獲獎(jiǎng)代表在發(fā)言中紛紛表示在以后的工作中積極支持企業(yè)改革，不斷創(chuàng)新制度、完善流程；堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度；腳踏實(shí)地，戒驕戒躁，嚴(yán)于律己，認(rèn)真履行好自己的責(zé)任；事事從自己做起，工作中做到不推不拖，果斷決策；加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，發(fā)揮模范帶頭作用，工作中顧全大局，保證各項(xiàng)工作高效有序地完成。
會(huì)上，劉為波副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于二00五年度財(cái)務(wù)決算通報(bào)》，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理靳照同志代表董事會(huì)作了《2005年度董事會(huì)工作報(bào)告》。報(bào)告中從五個(gè)方面對(duì)2005年的主要工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)2006年的工作做出具體布署。靳總指出，2006年工作的主要指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，按照“強(qiáng)化主業(yè)，突出特色，立足優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健擴(kuò)張”的方針，以發(fā)展大店為重點(diǎn)，積極穩(wěn)健地實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。進(jìn)一步實(shí)施一業(yè)為主，有限的多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快人力資源的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)步伐，努力把日照百貨大樓建成市內(nèi)龍頭、省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)知名的大型現(xiàn)代化商業(yè)連鎖企業(yè)。公司2006年工作的主要任務(wù)：進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，鞏固市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)銷售7.8億元，全年開(kāi)設(shè)大店1-2家。無(wú)重大安全事故，推動(dòng)公司兩個(gè)精神文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。
靳總指出，“十一五”規(guī)劃的實(shí)施和國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策將給零售業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也是巨大的挑戰(zhàn)。大浪淘沙，唯有勇者勝出，面對(duì)一年來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司全體員工在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)不怕困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的精神，取得了很大的發(fā)展，事實(shí)證明，我們的員工隊(duì)伍是經(jīng)得起考驗(yàn)的，是能打硬仗的。我相信，新的一年在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有我們這些高素質(zhì)的百貨大樓人，2006年的任務(wù)一定能夠全面實(shí)現(xiàn)，我們的事業(yè)將會(huì)越做越大，日照百貨大樓市內(nèi)龍頭、省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)知名的愿景一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
最后，楊洪忠副總經(jīng)理對(duì)大會(huì)作了總結(jié)講話，要求大家會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《2005年度董事會(huì)工作報(bào)告》精神，并就靳總在會(huì)上提出的問(wèn)題進(jìn)行了部署。大會(huì)在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與先進(jìn)集體和個(gè)人合影留念，并在一樓大廳舉行祝賀午宴。
