深化人力資源改革，保障公司長(zhǎng)效發(fā)展

2009年，公司注重內(nèi)涵式的發(fā)展，堅(jiān)持“改”字當(dāng)頭，抓住各項(xiàng)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，向管理要效益，全面推進(jìn)公司人力資源等模塊的管理水平，不斷提高公司在金融危機(jī)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

強(qiáng)化用人機(jī)制 打造精兵強(qiáng)將團(tuán)隊(duì)

強(qiáng)化用人機(jī)制改革，加強(qiáng)公司管理隊(duì)伍建設(shè)。為優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，整合公司的人才資源，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)六屆五次職工代表大會(huì)通過，公司出臺(tái)了《精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、編制、干部》改革方案，為有效落實(shí)改革，保障工作組織有序進(jìn)行，人力資源部門結(jié)合公司實(shí)際，提前制定了詳細(xì)縝密的實(shí)施細(xì)則，并多次召開專題會(huì)議，制定科學(xué)的工作計(jì)劃，合理分工，自3月11日-3月28日，共組織了148個(gè)崗位494人次的競(jìng)爭(zhēng)上崗答辯會(huì)。在這次干部調(diào)整中，共有32名同志離開了管理者崗位，部門經(jīng)理級(jí)中層干部人數(shù)由180人精簡(jiǎn)到145人，達(dá)到了精干、高效之目的。本月商業(yè)公司又對(duì)部分門店、部門班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層管理隊(duì)伍的質(zhì)量。

通過這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，創(chuàng)新了公司的用人管理機(jī)制，有效整合了公司的人才資源，初步建立起中層干部的動(dòng)態(tài)平衡體制，為促進(jìn)公司發(fā)展夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

順勢(shì)而動(dòng)，改革用工機(jī)制

2009年初，人力資源部門組織各部門根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)模塊、經(jīng)營(yíng)面積等綜合因素，對(duì)公司合同制用工實(shí)行了定員定編，通過梳理，確定了編外人數(shù)254名。為合理安排人力，將富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)公司、供應(yīng)商、員工三者共贏，人力資源部門牽頭，公司與供應(yīng)商、員工簽訂三方協(xié)議，將合同制員工轉(zhuǎn)為廠家導(dǎo)購(gòu)員。此項(xiàng)用工機(jī)制的改革舉措，一方面滿足供應(yīng)商想尋求有工作經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購(gòu)員的愿望，也提高了員工工作主動(dòng)性、積極性，同時(shí)降低了公司的用人成本。

完善獎(jiǎng)金機(jī)制 激勵(lì)全員敬業(yè)奮進(jìn)

豐富薪酬體系內(nèi)涵，改革獎(jiǎng)金分配制度：公司現(xiàn)行的獎(jiǎng)金分配制度是2003年開始實(shí)施的，在公司不斷發(fā)展的過程中，激勵(lì)作用逐漸降低。為調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性，充分體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的分配理念，人力資源部門多次與薪酬專家進(jìn)行交流。學(xué)習(xí)先進(jìn)同行的分配辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況，組織各個(gè)層級(jí)的研討會(huì)，制訂新的獎(jiǎng)金分配方案。新的獎(jiǎng)金分配方案將打破以前大鍋飯的發(fā)放方式，公司只控制總額，將定員定編、銷售、毛利等關(guān)鍵因素進(jìn)行有效的糅合貫通，最終根據(jù)各公司、門店為公司創(chuàng)造的價(jià)值決定獎(jiǎng)金金額的大小。新的獎(jiǎng)金改革方案正在完善中，今年將在公司中正式施行。

無論哪種改革都要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)全員來講，改革首先是一場(chǎng)思想觀念的改革，今年面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司只有通過一系列的改革來實(shí)現(xiàn)保生存求發(fā)展的目的，接受改革，支持改革，深化改革，才是每一名日百人應(yīng)盡的責(zé)任。

□ 人力資本中心 王均紅