公司2010年全面預(yù)算管理動(dòng)員大會(huì)召開

10月9日下午，公司2010年全面預(yù)算管理動(dòng)員大會(huì)在公司會(huì)議室召開。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理、商業(yè)公司總經(jīng)理齊延麗同志主持，副總經(jīng)理張玉東、路宜忠、工會(huì)主席焦妍、技術(shù)總監(jiān)韓敬金出席會(huì)議，各部門主持工作的中層骨干參加了會(huì)議。副總經(jīng)理路宜忠總結(jié)了2009年度預(yù)算管理工作中的經(jīng)驗(yàn)、問題，就2010年度預(yù)算編制工作進(jìn)行了說明和安排。

公司自2007年正式實(shí)施預(yù)算管理以來，經(jīng)公司全員共同努力，經(jīng)營費(fèi)用得到較好的控制，為公司成本控制起到了積極的作用，也大大提高了公司管理水平和成本控制能力，為公司的連鎖發(fā)展和多元化發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金支持和財(cái)力保障，更為重要的是通過預(yù)算管理工作讓廣大干部員工樹立了節(jié)約意識(shí)。

特別是2009年公司全面開展了增收節(jié)支活動(dòng)以來，做到部門層層有指標(biāo)，員工人人有擔(dān)子，公司上下發(fā)揚(yáng)同舟共濟(jì)、艱苦奮斗的精神，開動(dòng)腦筋想辦法，轉(zhuǎn)變視角看問題，向內(nèi)挖潛向外要效益，把沒有利用的資源充分挖掘，把已經(jīng)使用的資源發(fā)揮最大價(jià)值，把不該開支的費(fèi)用堅(jiān)決刪掉，把應(yīng)該開支的費(fèi)用適當(dāng)調(diào)減，并鼓勵(lì)公司全員積極進(jìn)言獻(xiàn)策，為公司在金融危機(jī)的困境之下開辟了新的利潤空間和增長點(diǎn)，保障了公司在嚴(yán)峻的“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”考驗(yàn)下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

預(yù)算工作開展以來，各級(jí)各部門更多的從公司戰(zhàn)略決策的大局出發(fā)來看待問題，解決問題，各級(jí)管理者的整體效益和成本意識(shí)得到進(jìn)一步提高和增強(qiáng)。

2010年公司將繼續(xù)推動(dòng)全面預(yù)算管理，在完善費(fèi)用預(yù)算實(shí)施的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)收入、毛利、資金、稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、工程建設(shè)等項(xiàng)目的管理，把經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)納入管理和考核，加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)的把握，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，進(jìn)一步理清公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，將公司的經(jīng)營以更加直觀的方式、更加科學(xué)的管理流程體現(xiàn)出來。

副總經(jīng)理路宜忠指出，近年來公司預(yù)算管理取得了一定的成績，但也暴露了很多問題和不足，下一步各預(yù)算部門要吸取以往預(yù)算實(shí)施過程的經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步將預(yù)算工作做細(xì)做實(shí)，從而推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

會(huì)議最后集團(tuán)副總經(jīng)理、商業(yè)公司總經(jīng)理齊延麗同志做了總結(jié)，并對(duì)2010年預(yù)算工作作了進(jìn)一步的要求。她講到，各級(jí)各部門要高度重視預(yù)算管理工作，提高管理水平，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解，迅速傳達(dá)公司關(guān)于2010年預(yù)算編制工作的意見，提高工作效率，要認(rèn)真做好預(yù)算編制工作，無死角，無遺漏，量入為出，突出效益；各級(jí)各部門要科學(xué)、合理的編制預(yù)算，全面落實(shí)好，在編制中要以數(shù)據(jù)為綱，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、合理，層層落實(shí)，全員參與，責(zé)任明確。她指出，2010年預(yù)算工作要建立強(qiáng)有力的考核體系，加強(qiáng)考核，由原先的季度考核改為月度考核，要注重實(shí)效，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)分明。

□ 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心資產(chǎn)部 邸光華