公司2010年全面預算管理動員大會召開

10月9日下午，公司2010年全面預算管理動員大會在公司會議室召開。會議由集團副總經理、商業(yè)公司總經理齊延麗同志主持，副總經理張玉東、路宜忠、工會主席焦妍、技術總監(jiān)韓敬金出席會議，各部門主持工作的中層骨干參加了會議。副總經理路宜忠總結了2009年度預算管理工作中的經驗、問題，就2010年度預算編制工作進行了說明和安排。

公司自2007年正式實施預算管理以來，經公司全員共同努力，經營費用得到較好的控制，為公司成本控制起到了積極的作用，也大大提高了公司管理水平和成本控制能力，為公司的連鎖發(fā)展和多元化發(fā)展提供了強有力的資金支持和財力保障，更為重要的是通過預算管理工作讓廣大干部員工樹立了節(jié)約意識。

特別是2009年公司全面開展了增收節(jié)支活動以來，做到部門層層有指標，員工人人有擔子，公司上下發(fā)揚同舟共濟、艱苦奮斗的精神，開動腦筋想辦法，轉變視角看問題，向內挖潛向外要效益，把沒有利用的資源充分挖掘，把已經使用的資源發(fā)揮最大價值，把不該開支的費用堅決刪掉，把應該開支的費用適當調減，并鼓勵公司全員積極進言獻策，為公司在金融危機的困境之下開辟了新的利潤空間和增長點，保障了公司在嚴峻的“經濟嚴冬”考驗下實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

預算工作開展以來，各級各部門更多的從公司戰(zhàn)略決策的大局出發(fā)來看待問題，解決問題，各級管理者的整體效益和成本意識得到進一步提高和增強。

2010年公司將繼續(xù)推動全面預算管理，在完善費用預算實施的基礎上進一步加強收入、毛利、資金、稅金、財務費用、工程建設等項目的管理，把經營過程中的所有環(huán)節(jié)納入管理和考核，加強公司對經營數(shù)據的把握，增強員工的責任感，進一步理清公司經營戰(zhàn)略和年度目標，將公司的經營以更加直觀的方式、更加科學的管理流程體現(xiàn)出來。

副總經理路宜忠指出，近年來公司預算管理取得了一定的成績，但也暴露了很多問題和不足，下一步各預算部門要吸取以往預算實施過程的經驗和不足，進一步將預算工作做細做實，從而推動公司實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

會議最后集團副總經理、商業(yè)公司總經理齊延麗同志做了總結，并對2010年預算工作作了進一步的要求。她講到，各級各部門要高度重視預算管理工作，提高管理水平，要認真學習、準確理解，迅速傳達公司關于2010年預算編制工作的意見，提高工作效率，要認真做好預算編制工作，無死角，無遺漏，量入為出，突出效益；各級各部門要科學、合理的編制預算，全面落實好，在編制中要以數(shù)據為綱，做到數(shù)據真實、準確、合理，層層落實，全員參與，責任明確。她指出，2010年預算工作要建立強有力的考核體系，加強考核，由原先的季度考核改為月度考核，要注重實效，做到及時、準確、權責分明。

□ 集團財務中心資產部 邸光華