咨詢熱線：0633-8222756
董事長 總經(jīng)理 靳照
律回春暉漸，萬象始更新。我們辭別了奮力拼搏、開拓創(chuàng)新的2010年，迎來了蘊涵機遇、充滿希望的2011年。值此一元復始、萬象更新之際，我代表公司黨委、董事會、領導成員向兢兢業(yè)業(yè)、辛勤耕耘的全體干部員工，向一直以來關心日百發(fā)展的各級領導、各界朋友，向全體供應商、廣大消費者以及職工家屬致以新年最誠摯的問候和最美好的祝福！
歲月流金，盛世華年。2010年是日百不斷開拓進取、改革創(chuàng)新、科學發(fā)展的一年，也是日百歷史上取得輝煌成績的一年。一年來，公司繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，深化改革促發(fā)展、降低成本保生存，以改革統(tǒng)領全局。公司繼續(xù)深入實施連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化資本結構和盈利模式，實施相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在社會各界的關心支持下，在全體日百人的共同努力下，日百各項事業(yè)取得了長足發(fā)展。
2010年，公司審時度勢調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，在做好商業(yè)公司六大門店經(jīng)營的基礎上，繼續(xù)實施連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略，萬德福莒縣店二期擴建順利開業(yè)、五蓮新瑪特購物中心開工建設；多元化發(fā)展持續(xù)增強，新成立的河谷貿(mào)易有限公司實現(xiàn)營業(yè)額突破億元，注冊成立港航物流有限公司，日百e購網(wǎng)上商城平臺初步搭建；深化人力資源改革，順利完成了中層干部的精簡優(yōu)化和員工內(nèi)部的精簡優(yōu)化，增加了全員的整體素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)的激情；進行薪酬體系升級，達到了吸引人才、激勵員工、留住人才的目的，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。強化預算管理，繼續(xù)開展增收節(jié)支工作，深挖企業(yè)內(nèi)部資源，打緊各項費用支出；各項規(guī)章制度進一步完成，先后出臺了《日百管理者模型》手冊、《中層干部管理辦法》、《經(jīng)濟合同管理辦法》等制度和流程。公司紀委、商業(yè)公司黨委成立，企業(yè)文化推廣深入實施……這些可喜成績的取得，得益于關心日百事業(yè)發(fā)展的各級領導和廣大合作伙伴的鼎力相助與大力支持，在此，我代表全體日百人向你們表示最崇高的敬意和感謝！
繼往開來，再展宏圖。新的一年已經(jīng)來臨。盡管面臨各種挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)中蘊藏著機遇，寒冬中孕育著春天。只要我們樹立信心，更新思維，振奮精神，開拓創(chuàng)新，銳意進取，任何困難都將會迎刃而解，我們也必定成功地走向春天。
2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，對公司來說，也是創(chuàng)新發(fā)展、快速擴張的一年。我們要更加解放思想、更新觀念、廣開言路、迎難而上。要全力做好五蓮新瑪特的建設工作，確保如期開業(yè)；要全力做好新瑪特購物中心三樓改造擴建工作，全力以赴保障主業(yè)發(fā)展。力促多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開辟多種盈利模式，保障多種業(yè)態(tài)運營。房產(chǎn)公司、貿(mào)易公司、物流公司等要抓住新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，力爭創(chuàng)造更大的效益，加快多元化發(fā)展的步伐。繼續(xù)加強干部隊伍建設，深入人力資源改革，提高干部隊伍素質(zhì)，同時做好人才培養(yǎng)，打造學習型組織；繼續(xù)加強企業(yè)文化推廣和品牌建設。
在新的一年里，日百全體干部員工，要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領日百改革發(fā)展的全局，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和迎難而上的拼搏精神，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，解放思想，搶抓機遇，深化改革，開拓創(chuàng)新，在全新的2011年做出新的更大的貢獻。
新的一年，新的希望，新的夢想。讓我們同心同德、鼓足干勁、精誠團結、奮力拼搏，開辟日百新的發(fā)展階段！