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■ 進(jìn)一步解放思想、更新觀念、廣開思路、迎難而上
■ 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)
■ 夯實(shí)措施，扎實(shí)執(zhí)行，滿懷信心開創(chuàng)日百新的發(fā)展階段
12月17日上午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子民主座談會(huì)召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，日百房地產(chǎn)公司、河谷貿(mào)易公司總經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記靳照同志主持。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了2010年分管工作并就2011年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了展望。
會(huì)上，靳照同志作了總結(jié)講話。
靳照指出，要進(jìn)一步解放思想、更新觀念、廣開思路、迎難而上。首先要破除僵化的、保守的思想束縛。解放思想要用開放的姿態(tài)，不能在自我封閉的環(huán)境中進(jìn)行。企業(yè)發(fā)展中，會(huì)遇到新情況，新問(wèn)題，甚至是前人所未遇到的問(wèn)題，要用開放的思想進(jìn)行解決。要克服“怕這怕那”的思想。工作中“怕”字當(dāng)頭，怕用錯(cuò)人、怕說(shuō)錯(cuò)話、怕惹閑話、怕扣分、怕得罪人等，這些都是思想不解放的表現(xiàn)形式。工作中要大膽探索，敢于創(chuàng)新。
要克服畏難發(fā)愁的思想。工作還沒有開展，就認(rèn)為我們這個(gè)不行那個(gè)不行，這個(gè)不如人家，那個(gè)不如人家。沒有資金，就多方面、多渠道融資，要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；沒有人才，就大膽聘用人才；沒有技術(shù)，就大膽借鑒別人的技術(shù)。“有條件上，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”。
要打破慣性的思維。一件事情，不能還沒有干，就說(shuō)這是對(duì)的，那是錯(cuò)的，對(duì)與錯(cuò)要在實(shí)踐中檢驗(yàn)。企業(yè)文化也是在不斷發(fā)展變化的，不是永恒不變的，企業(yè)文化應(yīng)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化；是服從、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的文化，不是限制、阻礙企業(yè)發(fā)展的文化。
要克服“等靠要”思想。各公司、部門要自我奮進(jìn)，相對(duì)獨(dú)立的開展新業(yè)務(wù)，開辟新天地。母公司不能把子公司永遠(yuǎn)當(dāng)成“孩子”，子公司也不要把自己當(dāng)成“孩子”，永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。各級(jí)經(jīng)理人都要挑起擔(dān)子，獨(dú)立開展工作，要開創(chuàng)出一片天地。推動(dòng)新一輪思想解放，要繼續(xù)做好服務(wù)工作。如程榮總經(jīng)理給我們提出的“倒三角”管理理念，把精力放在服務(wù)顧客上，回到“以顧客為中心”的本質(zhì)上，超市、百貨業(yè)態(tài)如何分離，物流中心要成為一個(gè)利潤(rùn)中心，變成一個(gè)供應(yīng)商。特別強(qiáng)調(diào)了發(fā)展的觀念，人才的觀念。穩(wěn)住不動(dòng)就是倒退，發(fā)展的慢就等于沒有發(fā)展。“機(jī)會(huì)主義要不得”，但必須抓住機(jī)會(huì)。什么都行，就是不發(fā)展不行。日百之所以有今天的發(fā)展，是因?yàn)檫^(guò)去抓住了機(jī)會(huì)，要想有未來(lái)的發(fā)展，今天就必須抓住機(jī)會(huì)。公司上下必須形成一切服務(wù)于發(fā)展，一切服從于發(fā)展的氛圍，必須以發(fā)展論英雄。關(guān)于人才觀念，創(chuàng)造價(jià)值是人才，不拘一格用人才。對(duì)于廣開思路，思想決定觀念，觀念決定思路。公司進(jìn)行員工內(nèi)部精簡(jiǎn)優(yōu)化后，個(gè)別部門仍按照原來(lái)的思路開展工作，是不能完成工作的。不論是干部員工都要有新的思路。
靳照指出，要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。人才一靠引進(jìn)，二靠培養(yǎng)，干部的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，在《中層干部管理辦法》有很多新的內(nèi)容?！暗隆笔潜仨毜臈l件，只有“德”，沒有業(yè)績(jī)，不給公司創(chuàng)造價(jià)值，也是公司不需要的人。過(guò)去，效益上不去，主觀不努力，干部不能留任；現(xiàn)在主觀很努力，業(yè)績(jī)還是上不去，同樣也不能留任?，F(xiàn)在生存的環(huán)境變了，用人的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該變化，這符合當(dāng)前的實(shí)際。
靳照強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)工作要夯實(shí)措施，扎實(shí)執(zhí)行，滿懷信心開創(chuàng)日百新的發(fā)展階段。2011年乃至近幾年，公司要多元化經(jīng)營(yíng)、多種合作形式、多種盈利模式、多業(yè)態(tài)運(yùn)行方式。加大公司對(duì)外投資，重用人才，不斷增加公司規(guī)模。2011年要在擴(kuò)大投資，重用人才、做強(qiáng)做大上重點(diǎn)突破。
本次民主座談會(huì)是一次思想及工作交流會(huì)，也是為各級(jí)管理者打氣鼓勁的思想動(dòng)員大會(huì)，希望各級(jí)管理者要以此次會(huì)議為契機(jī)，夯實(shí)措施，扎實(shí)執(zhí)行，滿懷信心的開創(chuàng)日百新的發(fā)展階段。
商業(yè)公司各門店總經(jīng)理、物流中心總經(jīng)理、房產(chǎn)公司副總經(jīng)理、貿(mào)易公司副總經(jīng)理及部分部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
□ 本報(bào)記者