公司人才繼任發(fā)展工作步入更加規(guī)范化軌道

作為落實年會建立集團各層級人才梯隊精神的一項重要舉措，公司于10月份出臺了《日百集團人才梯隊建設制度》，標志著我公司人才繼任發(fā)展工作步入全面規(guī)范化軌道。公司歷來重視人才培養(yǎng)與發(fā)展工作，各級管理者在工作中不斷培訓、輔導、反饋、指導以及公司組織的“員工成長進步加油班”“管理者職業(yè)成長班”“心靈港灣成長班”等人才培養(yǎng)機制不斷完善，為企業(yè)的快速發(fā)展輸送了大量的人才，在當今公司人力資源管理步入人才管理階段，公司更加重視人才的繼任與發(fā)展工作。

此次公司共建立五級人才庫，分別為高層后備人才庫、中高層后備人才庫、中層關鍵(技術)崗位后備人才庫、中層后備人才庫、柜班組長后備人才庫。制度下發(fā)后，廣大干部員工積極申報，此次申報三級以上人才庫的干部有64人，申報四、五級人才庫的共有181人，經過個人申請和層層推薦后，10月26日和28日公司對申報人員的管理能力、領導潛質等多個方面進行綜合測評，以確保人才甄選的科學、有效性。人才梯隊選拔結束后，公司將對進入各層級人才庫的成員，采用混合式的學習方式進行系統(tǒng)地培養(yǎng)與培訓，以全面提升其在領導、管理、業(yè)務等方面的能力。

人才繼任與發(fā)展工作對公司戰(zhàn)略目標的實現起著至關重要的作用。它能夠快速培養(yǎng)公司需求的各類人才，更好地保障企業(yè)發(fā)展對人才的需求；可以將企業(yè)內部培訓工作與企業(yè)文化建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工考核與激勵政策等緊密聯系起來，將企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯緊密結合在一起；為優(yōu)秀員工提供廣闊的成長空間、鋪就長遠的晉升之路，吸引內部優(yōu)秀人才進入集團各級管理團隊，增強廣大員工對企業(yè)的忠誠度與凝聚力，充分調動廣大干部員工的工作積極性與學習積極性，不斷為各崗位培養(yǎng)人才、輸送人才，為企業(yè)創(chuàng)造最大的培訓效益，做到企業(yè)與員工共同發(fā)展，真正將公司建設成為一個優(yōu)秀的學習型組織。

日百商學院 司玉文