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張玉東指出公司人才梯隊培養(yǎng)和發(fā)展工作能夠有計劃地為集團(tuán)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的接班人，不斷儲備精英，保證源源不斷的人才供應(yīng)，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。人才梯隊培養(yǎng)和發(fā)展工作可以將集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)工作與企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工考核與激勵等緊密聯(lián)系起來，將企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯緊密結(jié)合在一起，為優(yōu)秀員工提供廣闊的成長空間，鋪就長遠(yuǎn)的晉升之路。人才梯隊培養(yǎng)和發(fā)展工作可以吸引內(nèi)部優(yōu)秀人才進(jìn)入集團(tuán)各級管理團(tuán)隊，增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)的忠誠度與凝聚力，充分調(diào)動廣大干部員工的工作積極性與學(xué)習(xí)積極性，不斷為各崗位培養(yǎng)人才、輸送人才。為企業(yè)創(chuàng)造最大的培訓(xùn)效益，做到企業(yè)與員工共同發(fā)展，真正將公司建設(shè)成為一個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織。
公司對人才庫成員進(jìn)行培養(yǎng)、開發(fā)和投資，通過混合式的培養(yǎng)培訓(xùn)方式，幫助其快速成長。將人才測評結(jié)果、管理能力測評結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)力測評結(jié)果的反饋、改進(jìn)、提升納入到整個的培養(yǎng)過程中，使人才梯隊的成員對自我有一個全面、系統(tǒng)、真實、客觀的認(rèn)識，從而更好地引導(dǎo)其素質(zhì)能力的提升。進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，將個人的職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容作為培養(yǎng)培訓(xùn)的重要參考依據(jù)，使其貫穿于整個培養(yǎng)過程，對每個人職業(yè)生涯發(fā)展情況進(jìn)行階段性評估，并根據(jù)實際進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)整等。
啟動儀式上，張玉東還帶領(lǐng)梯隊成員進(jìn)行了團(tuán)隊建設(shè)體驗培訓(xùn)，通過培訓(xùn)啟發(fā)學(xué)員的管理思維，使學(xué)員發(fā)現(xiàn)個人管理模式和行為模式，提升溝通協(xié)作能力，提升學(xué)員團(tuán)隊建設(shè)能力。
集團(tuán)2012年人才梯隊經(jīng)過個人申請、層層推薦選拔、考核、人才測評、公司研究等多個環(huán)節(jié)后，最終共有203人分別進(jìn)入公司五級人才庫，過程嚴(yán)格而科學(xué)，確保人才甄選的有效性。2012年人才梯隊培養(yǎng)與發(fā)展啟動儀式的舉行，標(biāo)志著我公司正是建立了完整的人才管理體系，使公司人才管理工作又上了一個新的臺階，為公司快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
□ 日百商學(xué)院 司玉文