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本報訊 一年之計在于春。新春佳節(jié)剛過，集團2013年年會在接待部四樓會議室隆重舉行。
會上，集團董事長、總經理靳照代表集團董事會向大會作了2013年年會工作報告。他講到，過去的一年是集團發(fā)展史上不平凡的一年，一年來集團干成了一系列大事、好事、難事、實事。主業(yè)經營繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，區(qū)域市場份額不斷鞏固，多元化產業(yè)穩(wěn)步走上快車道，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的土地等資源繼續(xù)儲備，“和諧日百幸福日百”工程建設成果顯著，人力資源管理、財務預算管理、審計監(jiān)督管理水平不斷增強，有力助推了集團的穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。集團在多個領域榮獲多項國家、省、市級榮譽，干部員工收入福利、幸福感和歸屬感進一步提升，集團的行業(yè)地位和影響力都不同程度的得到增強。
在回顧總結過去一年的工作時，報告中運用了大量的數據，實事求是的總結了一年來工作中的得與失，進步與不足。在講到企業(yè)經營管理中存在的不足時，靳照指出，只有能夠正確認識自己的不足，敢于面對并改正自己的不足，我們才能不斷的成長和進步。靳照用較長的篇幅就企業(yè)經營管理中存在的問題和不足進行了深入的剖析，既有對問題出現原因的分析，又有解決問題思路的探討。針對存在的問題，靳照強調全年工作要圍繞“三個中心”和“四個務實”開展，即以顧客為中心、以市場為中心、以效益為中心；全體干部員工在經營管理過程中都要始終保持務必真實、務必扎實、務必現實和務必落實的精神。
談到2013年的重點工作時，靳照說，2013年集團將迎來成立三十周年，同時也是2011-2015五年規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，全年工作的開展對集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃的實現乃至下一個三十年的發(fā)展都具有舉足輕重的意義。
他講到，2013年要重點做好做大做強主業(yè)經營、穩(wěn)步發(fā)展多元化經營、加強企業(yè)管理創(chuàng)新，向管理要效益、不斷升華企業(yè)文化建設和黨工團建設工作，繼續(xù)做好“和諧日百幸福日百”創(chuàng)建工程這四項工作。其中在講到向管理要效益時，靳照強調，2013年各級管理者要率先垂范，結合企業(yè)實際、崗位實際，突出重點，帶頭落實制度、落實責任。各級經營管理第一責任人要勇于擔當，加強對各業(yè)務單元、各崗位經營管理工作的研究，通過逐級落實責任、逐項落實規(guī)章，進一步夯實經營管理基礎。全年必須在謀大事、干大事、成大事上有所突破。各級領導班子和管理團隊要始終保持銳意進取和不達目標不罷休的精神狀態(tài)，堅持現場指揮、精心組織、艱苦拼搏，帶領廣大員工，迎難而上、敢于超越、敢于勝利，保證集團各項事業(yè)形成快速發(fā)展的有利局面。
會議最后，靳照講到，三十年來，日百取得了輝煌的發(fā)展成就，這是我們一代代日百人奮斗的結果，也是我們全體日百人值得引以為榮的驕傲。但是，我們的企業(yè)與國內乃至國際的大型商業(yè)企業(yè)相比，與發(fā)展更快的兄弟企業(yè)相比，還存在很大的差距。前進的道路是極不平坦的，我們必須清醒看到存在的問題和差距，克服小富即安、裹足不前的小農思想，進一步明確今后的奮斗方向和工作重心，樹立起重整旗鼓、放手大干、再創(chuàng)輝煌的雄心和壯志，進一步緊密團結、肝膽相照、與時俱進、勇往直前，舉全員之力、聚全員之智，打造出我們企業(yè)品牌，以優(yōu)異的成績向日百三十周年獻禮！
會上，集團及各子公司領導成員分別進行了工作述職，并就2013年的重點工作作了發(fā)言。會議還隆重表彰了2012年度先進集體和先進工作者。
為期一天半的年會，相比往年，會議在程序上更加緊湊，內容更加充實，在總結工作、正視問題和確定目標任務時更為務實。這既是集團在工作作風上堅持實事求是、與時俱進、不斷革新的生動體現，也是集團務實工作精神的具體落實舉措。
年會為全體干部員工明確了2013年的奮斗目標，清晰勾畫了集團新時期發(fā)展的美好藍圖。通過認真參會、聽會，積極落實會議精神，必將進一步凝聚起全體干部員工的意志，鼓舞起大家的斗志，激發(fā)出大家的工作熱情，也必將更加堅定集團全體干部員工努力奮斗、拼搏進取，全力開創(chuàng)集團2013年各項事業(yè)新局面的決心和信心。
年會閉幕后，各公司、部門迅速投入到會議精神的學習與落實當中，營造出了濃厚的氛圍，這個日百的春天正在迅速升溫。
□ 本報記者 姚成良