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年會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理靳照總結(jié)自己多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從四個(gè)層面對(duì)“務(wù)實(shí)”概念給予了深刻的闡述，即“務(wù)實(shí)”就是：務(wù)必真實(shí)、務(wù)必扎實(shí)、務(wù)必現(xiàn)實(shí)、務(wù)必落實(shí)。
縱觀此次年會(huì)，無(wú)論是從會(huì)議的日程安排，靳總的年會(huì)講話，還是各高層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，都很好的體現(xiàn)了“務(wù)實(shí)”思想。簡(jiǎn)化會(huì)議流程，提高會(huì)議效率，總結(jié)發(fā)言實(shí)事求是，成績(jī)問(wèn)題一分為二，年度目標(biāo)清晰明確，可以說(shuō)，此次年會(huì)從前期籌備、順利召開(kāi)到勝利閉幕，自始至終都很好地貫徹落實(shí)了務(wù)實(shí)辦會(huì)這一基調(diào)。年會(huì)的高效、勝利召開(kāi)，為各公司、部門今后的工作指明了方向，更是集團(tuán)認(rèn)真踐行“四個(gè)務(wù)實(shí)”思想理念的最生動(dòng)實(shí)踐。
務(wù)必真實(shí)、務(wù)必扎實(shí)、務(wù)必現(xiàn)實(shí)、務(wù)必落實(shí)共同構(gòu)成了“務(wù)實(shí)”理念的核心內(nèi)涵，是一個(gè)密不可分、層層關(guān)聯(lián)的有機(jī)組合體。干事業(yè)、做工作，務(wù)必真實(shí)是前提，務(wù)必扎實(shí)是保障，務(wù)必現(xiàn)實(shí)是基礎(chǔ)，務(wù)必落實(shí)是關(guān)鍵。不講真實(shí)，就會(huì)虛報(bào)欺瞞，自欺欺人；不講扎實(shí)，就會(huì)浮在表面，疏漏百出；不講現(xiàn)實(shí)，就會(huì)勞而無(wú)功、大而無(wú)當(dāng)；不講落實(shí)，就會(huì)流于形式，難有成果。
2013年，要順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就需要全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹年會(huì)精神，立足公司和部門實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作落實(shí)，把“四個(gè)務(wù)實(shí)”的思想轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的務(wù)實(shí)實(shí)踐，用拿得出手的經(jīng)營(yíng)、管理和銷售業(yè)績(jī)，向集團(tuán)成立三十周年獻(xiàn)禮！
把“四個(gè)務(wù)實(shí)”思想轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)實(shí)踐，需要集團(tuán)全體干部員工秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇跃窈蛧?yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。在市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷管理和日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，實(shí)事求是。一就是一，做了什么、做了多少，成果如何，創(chuàng)效幾何，統(tǒng)統(tǒng)來(lái)不得半點(diǎn)含糊，匯報(bào)工作不夸大，說(shuō)到問(wèn)題不縮水，市場(chǎng)調(diào)研講全面，銷售管理看效益，這才是真正的“務(wù)實(shí)”，才是不折不扣的“務(wù)實(shí)”。
把“四個(gè)務(wù)實(shí)”思想轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)實(shí)踐，需要全體干部員工堅(jiān)決拋棄看問(wèn)題、干工作浮在表面，做決策失在片面的錯(cuò)誤的工作方法。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2013年的目標(biāo)任務(wù)，需要全體干部員工按照年會(huì)精神要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，全面提升自己的綜合素質(zhì)，看待工作全面再全面，分析問(wèn)題深入再深入，提出對(duì)策審慎再審慎，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作。
把“四個(gè)務(wù)實(shí)”思想轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)實(shí)踐，需要全體干部員工立足實(shí)際，整合資源，穩(wěn)步發(fā)展。制定目標(biāo)，謀畫未來(lái)，離不開(kāi)對(duì)客觀形勢(shì)、手中資源和現(xiàn)有成績(jī)的客觀全面分析，只有對(duì)各個(gè)要素的準(zhǔn)確把握，制定的目標(biāo)才具有實(shí)際意義，否則就是天方夜譚，不著邊際。落實(shí)年會(huì)精神，也應(yīng)結(jié)合集團(tuán)、各子公司和部門的職責(zé)、人員和資源實(shí)際，認(rèn)真思考各項(xiàng)舉措的可操作性和針對(duì)性，統(tǒng)籌考慮舉措推行后的適應(yīng)性和生命力。拋開(kāi)現(xiàn)實(shí)干工作，不計(jì)效益做營(yíng)銷，失多得少的做法，一定要徹底杜絕。
把“務(wù)實(shí)”思想轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)實(shí)踐，需要全體干部員工對(duì)年會(huì)精神不折不扣的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)，做到學(xué)透、學(xué)細(xì)、學(xué)精，用好、用對(duì)、用深。沒(méi)有落實(shí)，再好的制度、再科學(xué)的決策都沒(méi)有任何意義；沒(méi)有落實(shí)，之前所有環(huán)節(jié)的努力是在做無(wú)用功；沒(méi)有保質(zhì)保量的落實(shí)，集團(tuán)確定的年度目標(biāo)就不可能如期實(shí)現(xiàn)。落實(shí)的力度，將決定著組織和團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)，影響著公司的可持續(xù)性發(fā)展。
嚴(yán)格遵循務(wù)必真實(shí)、務(wù)必扎實(shí)、務(wù)必現(xiàn)實(shí)、務(wù)必落實(shí)，把“四個(gè)務(wù)實(shí)”作為衡量各項(xiàng)工作的一個(gè)尺度和準(zhǔn)繩，不折不扣、扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，年會(huì)確定的2013年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)就一定可以達(dá)成，建設(shè)“和諧日百 幸福日百”的美好愿景就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
讓我們行動(dòng)起來(lái)！