宣貫行為規(guī)范體系 確定制度修訂方案

10月11日至14日，企業(yè)文化建設(shè)第七階段工作提交并討論了行為規(guī)范體系，制訂了規(guī)章制度修訂方案，確定了企業(yè)視覺(jué)文化LOGO方案。

本階段，文化建設(shè)咨詢顧問(wèn)向公司提報(bào)了《企業(yè)文化行為規(guī)范手冊(cè)》。本手冊(cè)是在匯集大樓員工行為規(guī)范調(diào)研問(wèn)卷基礎(chǔ)上完成的。共整理分析了180多份問(wèn)卷，提煉出行為規(guī)范的精華，精耕細(xì)作匯集成冊(cè)。經(jīng)全體高層討論交流，初步確定行為規(guī)范內(nèi)容，9月14日對(duì)中層骨干和關(guān)鍵部位員工進(jìn)行宣貫，14日至16日發(fā)動(dòng)全員參與討論。在調(diào)研階段，物流中心郭芳、新瑪特盛祥娟和劉淑珍填寫(xiě)認(rèn)真，問(wèn)卷總結(jié)質(zhì)量較高，在行為規(guī)范體系宣貫大會(huì)上進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

確認(rèn)了制度梳理結(jié)果與制度建設(shè)完善方案。召開(kāi)制度建設(shè)小組成員會(huì)議，安排部署了11月、12月制度修訂方案，并將制度修訂責(zé)任到人，時(shí)間明確。14日上午，咨詢顧問(wèn)向制度建設(shè)小組成員進(jìn)行了規(guī)章制度撰寫(xiě)的培訓(xùn)，并系統(tǒng)說(shuō)明了制度撰寫(xiě)中需要注意的問(wèn)題，規(guī)定了制度文本規(guī)范性的要求。

    提交并確定了企業(yè)視覺(jué)文化LOGO方案。品牌設(shè)計(jì)顧問(wèn)向公司提交了LOGO設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過(guò)熱烈討論，基本確定了企業(yè)形象主標(biāo)識(shí)，討論確定了品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)用項(xiàng)目。不久，大樓將以嶄新的視覺(jué)形象亮相港城，促進(jìn)整體形象更上臺(tái)階。

    本階段就企業(yè)薪酬制度調(diào)整方案進(jìn)行了修改、完善。咨詢專(zhuān)家就薪酬體系完善問(wèn)題與公司進(jìn)行了深入交流，對(duì)薪酬體系調(diào)整方法提出一些修改建議。本次薪酬調(diào)整幅度大，范圍廣，為保證體現(xiàn)薪酬的行業(yè)先進(jìn)性和科學(xué)合理性，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和慎重，反復(fù)深入溝通交流和討論對(duì)話，根據(jù)專(zhuān)家和公司高層的建議，不斷完善調(diào)整方案。薪酬調(diào)整方案自10月份開(kāi)始出臺(tái)并實(shí)施，進(jìn)一步體現(xiàn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

     此外，圍繞下一步將要進(jìn)行的企業(yè)文化宣傳推廣工作進(jìn)行了調(diào)研，收集了管理者們對(duì)文化推廣的意見(jiàn)與建議。咨詢專(zhuān)家還對(duì)全體中層骨干進(jìn)行了幻燈片應(yīng)用技巧的培訓(xùn)，提升了管理者培訓(xùn)工具的利用技能。與人力資源部討論交流目標(biāo)管理卡、定崗定編、績(jī)效管理的有關(guān)問(wèn)題，為公司下一步進(jìn)行定崗定編和績(jī)效管理升級(jí)打下了基礎(chǔ)。

下階段，在取得企業(yè)文化大綱與行為規(guī)范體系建設(shè)階段性成果的基礎(chǔ)上，工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化推廣和規(guī)章制度建設(shè)方面。企業(yè)文化推廣將會(huì)在更大程度上調(diào)動(dòng)全員參與的程度。                    

       （本報(bào)記者）