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人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如何吸引并挽留人才，在日益注重領導藝術的今天，這項看似簡單卻獨具魅力的管理策略，已越來越得到重視。激勵是一門藝術，科學的激勵，讓員工快樂工作，將會使管理者輕松實施管理，企業(yè)員工互利共贏。
7月3-4日，北京當代富力人力資源有限公司在日百集團培訓中心四樓會議室舉行了《如何識別激勵和留住人才》培訓。日照堯王酒業(yè)集團等全市二十余家企業(yè)和個人參加了本次培訓。
本次培訓旨在為企業(yè)中、高層管理人員及人力資源工作者掌握如何識別激勵和留住人才，培養(yǎng)與提升企業(yè)管理人員的人力資源管理能力，提高企業(yè)管理人員的績效管理水平，幫助企業(yè)建立人才、績效管理、薪酬激勵系統(tǒng)體系。
本次培訓特邀著名企業(yè)人力資源管理專家陳虎老師進行授課。培訓中陳老師從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，向參會人員深入剖析了企業(yè)核心人才識別和盤點，幫助大家梳理設計符合自身企業(yè)文化的人力資源戰(zhàn)略。陳老師講解如何運用多種留人策略，為企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強企業(yè)凝聚力。通過績效回報確立績效結(jié)果與獎金的直接聯(lián)系，給員工以充分的激勵，建立績效與薪酬晉升、員工發(fā)展的聯(lián)動機制實現(xiàn)長效的員工激勵和保留，為企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大。
現(xiàn)場討論了如何設計企業(yè)的薪酬策略及工資矩陣表，并回答了學員結(jié)合本企業(yè)人力資源管理實際提出的困惑與疑難問題。陳老師理論聯(lián)系實際，深入淺出的講解贏得了學員的熱烈響應和高度評價。
