采購經(jīng)理勝任力模型進(jìn)入研討階段

11月21日采購經(jīng)理勝任力模型研討會在集團(tuán)會議室召開，集團(tuán)、商業(yè)公司部分高層、中高層、采購經(jīng)理參加會議。

采購經(jīng)理勝任力模型是繼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型、管理者模型、店總勝任力模型之后搭建的第四個勝任力模型，也是公司自主著手搭建的第三個勝任力模型。此項(xiàng)工作自今年5月份啟動，先后經(jīng)歷了一對一訪談、問卷調(diào)研、素質(zhì)能力提煉等步驟，通過充分挖掘企業(yè)內(nèi)部績效優(yōu)秀采購經(jīng)理的內(nèi)在態(tài)度、動機(jī)與工作行為，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，面對外部競爭環(huán)境的要求采購經(jīng)理需具備的素質(zhì)能力，形成了采購經(jīng)理勝任力模型的框架，并提上研討議程。

據(jù)悉，采購經(jīng)理勝任力模型搭建完成后，將促進(jìn)采購經(jīng)理崗位的人才規(guī)劃、招聘與選拔、績效考核與激勵、培養(yǎng)與發(fā)展等工作，全面規(guī)范與提升采購經(jīng)理的采購能力和管理水平。