集團2015年戰(zhàn)略規(guī)劃研討會召開

緊縮挖潛務實突破

12月5日，集團召開2015年戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，集團董事長、總裁靳照主持會議，集團及子公司高層參加會議并分別發(fā)言，集團及子公司中高層、總部職能部門和子公司部分職能部門相關人員參加會議。

會上，首先由集團及子公司高層分別圍繞各自分管工作，就集團各產業(yè)及各模塊2015年重點工作和規(guī)劃思路進行了發(fā)言，發(fā)言針對當前經濟形勢，結合公司經營管理實際、重點問題，突出了明年各項工作的改進創(chuàng)新。另外，各高層分別就人才梯隊建設、投資融資、電子商務及信息化等方面向集團提出了針對性建議。戰(zhàn)略規(guī)劃研討會是2015年發(fā)展規(guī)劃決策前的準備會議，具有重要的意義。靳總對與會人員的發(fā)言給予了肯定，要求今后的研討會增加討論環(huán)節(jié)，以抓住工作重點，有的放矢。隨后，靳總就集團2015年工作做了總結講話，從經營與管理兩方面提出緊縮、挖潛、務實、突破八字方針。

在經營上，要緊縮、挖潛。

緊縮就是要緊縮投資、緊縮資金、緊縮人員、緊縮費用。靳總指出，當前形勢發(fā)生了重要的變化，我們必須以變應變，理性投資。事實證明公司今年一些融資、現金流考核等工作是十分重要的。當然，緊縮投資并不是不發(fā)展項目，不是一味保守，而是承認大的形勢，掌握分寸，有所為有所不為，像日照店擴建類的大項目及節(jié)能改造等一些直接增加經濟效益的項目要推進開展。二是要緊縮資金，要優(yōu)化經營結構、產業(yè)結構、品類結構、庫存結構，把好鋼用在刀刃上，把資金用在效益提高上，像金子般捏緊手中的資金。三是緊縮人員，包括精簡各種繁雜事務，對一線基層上報的各類報表材料進行刷新清零，然后根據需要重新申報。要求各級管理者結合工作實際拿出精簡措施，切實減輕一線的負擔，提倡自己動手、自己動腿、自己動眼、自己動腦，減少辦公桌上的各類材料，增加去一線、去基層的時間。當前的經濟新常態(tài)需要我們認真盤點精簡，如人員缺編除了剛性需求原則上一律不再補編，更不允許出現編外安排人員。四是緊縮費用，提倡節(jié)儉辦一切事情，節(jié)約做一切業(yè)務。當前，薪酬調整勢在必行，面對當前經濟形勢和人力成本增加的雙重壓力，要認真分析，科學實施。

靳總同時指出，當前的緊縮不是消極的，被動的緊縮，不是簡單的防御等待，而是要重點挖潛增效，把內部挖潛作為經濟效益的主要增長點，再次強調增收節(jié)支、集約經營、加快資金周轉、調整結構、降低費用和成本五大內部挖潛舉措。

在管理上，要務實、突破。

務實，就是要用務實的作風、務實的執(zhí)行做好2015年各項工作。做好創(chuàng)新工作落地、轉化為生產力的同時，要把傳統(tǒng)的行之有效的做法傳承好、發(fā)揚好。今年公司對一些工作落實不好的部門和管理者進行了處理，符合“四個務實”及“加強紀律改善作風”十項規(guī)定，對干部的管理要能上能下，能進能出，不能一潭死水，在新形勢下越要執(zhí)行嚴格的制度，對干部、對工作的作風要求越是要硬。靳總現場對商業(yè)公司兩個采購部及日照區(qū)域兩大門店2015年工作提出了新的任務目標，要求務必完成。

突破，就是要有所為，要在經營、管理、制度、體制、改革創(chuàng)新等方方面面實現突破，各公司、各部門的工作都要有所突破，突破自我，突破原有的模式，突破陳舊的觀念、束縛和障礙，突破影響企業(yè)發(fā)展的條條框框，用發(fā)展的觀點看問題。一段時期以來，公司發(fā)展出現了徘徊，必須想辦法走出徘徊的這塊洼地，突破瓶頸，實現質的飛躍。靳總現場對集團五年規(guī)劃戰(zhàn)略目標進行了簡單回顧，指出有些目標實現了，得益于大家的付出和努力，沒有實現的目標，必須依靠廣大干部員工樹立信心，繼續(xù)奮斗來努力實現。

會上，靳總還就員工激勵工作提出要求，公司設有專項資金，要認真在樹立典型，表彰先進上下功夫，去挖掘、發(fā)現優(yōu)秀的人和事，將激勵變成一種常態(tài)。

從嚴從緊，向內挖潛，務實發(fā)展，實現突破，此次會議為明年工作奠定了基調，統(tǒng)一了思想，指明了方向。