企業(yè)文化推廣啟動大會隆重召開

提升日百競爭力   企業(yè)文化要落地

企業(yè)文化推廣啟動大會隆重召開

公司企業(yè)文化建設(shè)由此全面進(jìn)入推廣階段

3月22日，公司在接待中心四樓會議室召開企業(yè)文化推廣啟動大會。參加本次大會的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子、大店店長、各部門主持工作的中層骨干及部分關(guān)鍵崗位的員工。大會由常務(wù)副總經(jīng)理楊洪忠主持，董事長、總經(jīng)理靳照同志作了企業(yè)文化推廣動員講話。

靳總指出，當(dāng)前，商業(yè)零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，經(jīng)驗管理向制度管理轉(zhuǎn)變，制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變，一次次的大沖擊大洗牌沖擊著中國商業(yè)，新的形勢和任務(wù)對國內(nèi)所有老商業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高的要求。企業(yè)要發(fā)展，要競爭，要生存，就必須認(rèn)清形勢，更新觀念，提高對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性和責(zé)任感?！叭髌髽I(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”，因此，在深化企業(yè)改革過程中，如何推廣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、價值觀念、企業(yè)道德等方面的文化著陸，是凝聚員工隊伍，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重大問題。

靳總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及面寬，工作量大。結(jié)合公司實際，當(dāng)前要著力抓好以下幾個方面的工作。第一，加強(qiáng)對企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程，今年的培訓(xùn)工作，要把企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為重要內(nèi)容。首先要利用各種教育陣地，對各級干部進(jìn)行輪訓(xùn)，使各級管理者通過深入學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)文化的基本概念、基本理論和基本知識，準(zhǔn)確把握日百企業(yè)文化建設(shè)的基本原則、主要內(nèi)容和框架體系，熟練掌握推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑，從而成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者和實踐者。在此基礎(chǔ)上舉辦各種層次的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，加強(qiáng)對企業(yè)文化理論和建設(shè)方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采取“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，取人之長，補(bǔ)己之短，增強(qiáng)針對性，提高學(xué)習(xí)效果。第二，完成日百觀念形態(tài)文化的推廣。力爭年底完成對企業(yè)文化大綱和行為規(guī)范的全員推廣學(xué)習(xí)。推廣過程中，一要制定好方案，使其既要與公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)相一致，又要結(jié)合實際，突出行業(yè)特色和單位特點；二是要廣泛發(fā)動、全員參與，推廣文化要自上而下，言傳身教，既要用理論武裝頭腦，又要用發(fā)生在身邊的案例故事影響、激勵；三是要推廣形式多樣化，相關(guān)部門要創(chuàng)新推廣方式，通過班前會、廣播、報紙、網(wǎng)站等多種渠道推廣，舉辦聯(lián)歡、演講、競賽、座談等多種員工喜聞樂見的活動。

靳總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性的長期任務(wù)，不可能一蹴而就，也不會一勞永逸，堅決避免一哄而上，虎頭蛇尾，雷聲大雨點小，搞短期行為。我們要根據(jù)不斷發(fā)展變化的新形勢新任務(wù)新要求，堅持不懈地抓好落實，銳意進(jìn)取，扎實工作，奮發(fā)有為，充分調(diào)動和發(fā)揮各方面力量的積極作用，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，抓好落實，推動企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地開展。第一，要把企業(yè)文化建設(shè)擺上重要議事日程。各級管理者要站在促進(jìn)日百長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃到具體措施的制定，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管都要親自抓，作為第一責(zé)任人，切實負(fù)起責(zé)任，拿出一定的時間和精力，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種具體問題。第二，建立健全組織機(jī)構(gòu)，從組織上保證企業(yè)文化建設(shè)的落實。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)，所屬各單位也要相應(yīng)的落實責(zé)任，形成一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任體系，從組織上保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。第三，狠抓落實，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者。要切實加強(qiáng)對基層企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，以點帶面，注重實效。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、實踐探索和經(jīng)驗交流，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，形成有效的激勵機(jī)制，推動企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

會上，張總宣讀企業(yè)文化推廣規(guī)劃及成立企業(yè)文化建設(shè)管理委員會的通知，進(jìn)一步明確了各部門在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任及實施步驟與措施；專家現(xiàn)場對參會人員做企業(yè)文化推廣培訓(xùn)，對下一步企業(yè)文化推廣起到了指導(dǎo)作用。