集團(tuán)阿米巴改革推進(jìn)會(huì)召開

8月29日上午九時(shí)，集團(tuán)阿米巴改革推進(jìn)會(huì)在海港城培訓(xùn)中心一樓召開，會(huì)議對TCD改善優(yōu)秀提案進(jìn)行現(xiàn)場交流，對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的典型進(jìn)行了表彰，并傳達(dá)了《關(guān)于鼓勵(lì)干部員工內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，總結(jié)了阿米巴改革實(shí)施以來的成績與不足，對加快推進(jìn)阿米巴改革落地作了部署。集團(tuán)董事長、總裁靳照出席會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主持工作中層以上管理人員現(xiàn)場參加了會(huì)議，各門店主管級以上同步視頻觀看收聽。

會(huì)議首先進(jìn)行阿米巴TCD優(yōu)秀提案進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，馮玉、劉麗華等七名同志以一個(gè)個(gè)具體的案例和創(chuàng)新做法，為今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)上宣讀了商業(yè)公司對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人員嘉獎(jiǎng)的通報(bào)，并現(xiàn)場為范玉峰、孫曉亮兩位杰出的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)代表進(jìn)行頒獎(jiǎng)，范玉峰同志作典型發(fā)言。

集團(tuán)副總裁、商業(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理張守巖回顧了一年多以來阿米巴改革所做的工作，總結(jié)了阿米巴改革的成績經(jīng)驗(yàn)，分析了存在的不足，并安排部署了下一步阿米巴改革推進(jìn)的重點(diǎn)工作。

最后，集團(tuán)董事長、總裁靳照同志作了重要講話。靳總首先指出，TCD改善方案不在于大小，而在于實(shí)，關(guān)鍵看是不是落實(shí)了，是不是見實(shí)效了。靳總以水果試吃舉例：桃子渾身是毛，顧客沒辦法試吃，那就應(yīng)該洗凈切開，配用牙簽，為顧客提供方便，顧客嘗了才會(huì)增加購買的機(jī)率，這就是小但有實(shí)效的TCD改善。因此，TCD改善關(guān)鍵在于基層和員工，要發(fā)動(dòng)全員，發(fā)動(dòng)最基層員工，發(fā)揮大家的聰明才智，提出如何降低成本、如何增加收入等方面好的建議。今后，三四級巴要多進(jìn)行TCD改善方案的交流。

關(guān)于阿米巴預(yù)算工作，靳總指出，公司要求核算到最小單位，確實(shí)有一定的困難，盡管各級各部門做了大量的工作，但是在預(yù)算制定、費(fèi)用核算等方面，還是存在不合理的地方。我們已經(jīng)召開了專題討論會(huì)，大家提了好多建議，要認(rèn)真研究改進(jìn)工作，努力做好下半年乃至明年整個(gè)阿米巴預(yù)算核算的一系列工作。

經(jīng)過一年多的努力，公司阿米巴改革取得了初步的成效，干部職工開始真正注重經(jīng)營、真正有經(jīng)營的思維。當(dāng)前，抓好阿米巴，就是抓好了經(jīng)營。下一步，就是看有多少人積極參與經(jīng)營，有多少人勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有多少人敢于創(chuàng)業(yè)，有多少人善于當(dāng)老板，有多少人鍛煉成為優(yōu)秀的巴長。只要我們的干部員工人人都參與經(jīng)營，人人都勇于承擔(dān)責(zé)任，人人都敢于創(chuàng)業(yè)，人人都善于當(dāng)老板，人人都鍛煉成為優(yōu)秀的巴長，我們的效率，我們的業(yè)績，我們的分潤一定會(huì)大大提高，阿米巴一定會(huì)取得輝煌的成績。

各級各部門要全面準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，形成合力。固化和推廣好TCD改善成果，營造人人參與改善的氛圍和環(huán)境。鼓勵(lì)和全面推開干部員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，形成阿米巴改革新高潮。