快字當(dāng)先抓好年會(huì)精神落實(shí) ——年會(huì)宣貫、先進(jìn)表彰、中層述職會(huì)議等工作迅速開展

快字當(dāng)先，年會(huì)后，各公司、部門迅速開展年會(huì)精神落實(shí)系列工作。

2月25日-28日，職能部門、各門店、房產(chǎn)公司分批次進(jìn)行了年會(huì)視頻觀看學(xué)習(xí)，宣貫傳達(dá)年會(huì)精神。各門店分別組織年度先進(jìn)表彰大會(huì)，表彰了2018年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、卡券銷售能手，號(hào)召全體干部員工，以先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人為榜樣，愛崗敬業(yè)，努力工作，勇于擔(dān)當(dāng)。并將代表著榮譽(yù)的先進(jìn)喜報(bào)，第一時(shí)間送到先進(jìn)們的家人手中，感謝日百家人的付出和支持。

根據(jù)會(huì)議宣貫安排，集團(tuán)各子公司、商業(yè)職能部門由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，各門店由門店總經(jīng)理組織，開展落實(shí)年會(huì)精神討論。結(jié)合董事長(zhǎng)工作報(bào)告及分管領(lǐng)導(dǎo)講話，探討年會(huì)精神落地和工作開展的思路、措施及方法。

2月15日-3月1日，分模塊、分批次，中層述職會(huì)議相繼召開。

2月15日，商業(yè)公司召開事業(yè)部采購、招商、企劃中層述職大會(huì)，百貨招商部各招商經(jīng)理、超市事業(yè)部各品類經(jīng)理、談判經(jīng)理、企劃經(jīng)理、日百優(yōu)品經(jīng)理等中層進(jìn)行各自述職，總結(jié)了2018年主要工作業(yè)績(jī)及存在的問題。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形式，圍繞2019年公司改革轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)資源利用等重點(diǎn)工作，對(duì)2019年工作進(jìn)行了總體規(guī)劃。

同日，房產(chǎn)公司述職會(huì)議在市北依河園會(huì)議室舉行。管理團(tuán)隊(duì)、中層主管、基層班組長(zhǎng)、拓客小隊(duì)長(zhǎng)等分別匯報(bào)了各自2018年工作的開展情況和取得的成績(jī)以及工作中存在的問題。房產(chǎn)公司總經(jīng)理范宏逐一點(diǎn)評(píng)，對(duì)于述職中的規(guī)劃，分析其可行性，并指導(dǎo)細(xì)化，以便落實(shí)。

2月28日，各門店召開中層述職會(huì)議。各部門經(jīng)理結(jié)合2018年業(yè)績(jī)達(dá)成情況及當(dāng)前市場(chǎng)形式，闡述2019年的工作思路與規(guī)劃，對(duì)目標(biāo)達(dá)成充滿信心。

3月1日，職能中層述職會(huì)議召開，中層述職總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，直面問題，發(fā)言緊扣年會(huì)精神及部署，并結(jié)合年度內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，闡述提升舉措。

采購招商述職及職能中層述職，采取視頻會(huì)議的形式，各門店設(shè)分會(huì)場(chǎng)，加強(qiáng)了營(yíng)采之間、職能部門與一線業(yè)務(wù)部門之間的相互了解。

述職中，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)指出，要以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)出現(xiàn)問題要從先自身找原因，敢于擔(dān)當(dāng)；提高資產(chǎn)資源使用效率、數(shù)字化管理、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)等方面，要有具體的措施和實(shí)施計(jì)劃，要以“四個(gè)務(wù)實(shí)”為指導(dǎo)，將各項(xiàng)工作抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)；職能部門要強(qiáng)化服務(wù)業(yè)務(wù)思維，同時(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，用扎實(shí)的服務(wù)本領(lǐng)創(chuàng)造價(jià)值，利用好各類資源，“變身”利潤(rùn)中心。

各公司、部門快速行動(dòng)，迅速開展年會(huì)宣貫學(xué)習(xí)、述職研討等工作，為接下來狠抓落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。