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“轉(zhuǎn)型的具體方案在哪里？”2019年，轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展的重點，而董事長年會上這一發(fā)問，成為落實重點工作的核心點。
為加快挖潛轉(zhuǎn)型增效，提高挖潛轉(zhuǎn)型落實效率和效益，3月22日、23日，商業(yè)公司分別召開了莒縣區(qū)域、嵐山區(qū)域門店“加快門店挖潛轉(zhuǎn)型”專題會議。商業(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理張守巖、百貨事業(yè)部總經(jīng)理鐘玉梅、超市事業(yè)部總經(jīng)理張永勤出席會議，門店總經(jīng)理、中層、主管及員工代表，超市采購部以及百貨招商部代表參加會議并積極發(fā)言。
對轉(zhuǎn)型的理解和認識；現(xiàn)在所做的具體工作；需要公司、事業(yè)部提供的支持、政策；圍繞業(yè)績提升價值點落地的具體舉措是會議的主題。
“未來很好、當下更重要”。發(fā)言過程中，圍繞轉(zhuǎn)型具體工作和政策支持展開了研討，門店和采購代表就經(jīng)營和管理的不同緯度，根據(jù)實際工作分別研討了商品汰換、項目自營、會員及微信群管理、異業(yè)項目引流、商品力打造、服務力提升等方面的挖潛轉(zhuǎn)型，以及商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、空間資源挖潛、閑置低效合同挖潛、營銷推廣支持、門店業(yè)務幫扶和服務提升等維度。
例如，萬德福莒縣店提出汰換現(xiàn)有熟食柜供應商，優(yōu)化奶粉品牌，增加進口奶粉品牌，對洗化產(chǎn)品推進落實全員營銷，洽談提供流量爆品；新瑪特購物中心嵐山店推進化妝品現(xiàn)場體驗場景化項目、超外創(chuàng)意家居項目，對小家電區(qū)域整合調(diào)整；萬德福嵐山店對水果區(qū)貨架升級，生鮮食品與干性食品貨架調(diào)整等。
轉(zhuǎn)型是全員參與的轉(zhuǎn)型，是全員積極尋找新的模式，新的增長點，新的費用率降低。會議強調(diào)，落實好董事長年會中提出的“業(yè)績導向、結(jié)果導向”要自上而下，層層分解年度重點工作，逐級負責，人人肩上有責任、有目標，全員有清晰的目標指向力，堅定不移的推進公司改革轉(zhuǎn)型。要深刻解讀包括“全員轉(zhuǎn)型”在內(nèi)的“一個中心、兩個導向、四個務實、五大關鍵詞”等公司戰(zhàn)略的深層內(nèi)涵，讓參會者的思想意識高度統(tǒng)一，再由大家把這種思想和意識傳遞給我們每一位員工，確保各級經(jīng)營管理者“聽得懂、理解透、做到位”，保證“方向?qū)Α⒏傻膶Α?。要求各級管理者，通過“定目標、拿措施、細量化、盯跟蹤、嚴考核”的模式，圍繞目標和做好“維度分解、過程分解”，并跟蹤推行、達成落實。更要訓練專業(yè)化的思維，全員學會“聚焦、專注、專業(yè)”，不解決不放過，打造專業(yè)高效的經(jīng)營團隊。
會上，還分別強調(diào)了全員開拓團購，以及進一步轉(zhuǎn)會風、重實效，突出重點，敢于亮數(shù)據(jù)、亮數(shù)值，用事實說話。
會議給大家傳遞的是一種壓力，更是動力。會后，各門店第一時間落實跟進資源挖潛轉(zhuǎn)型工作，萬德福嵐山店立足當前發(fā)展形勢，重新打造價值點，加快門店轉(zhuǎn)型；萬德福莒縣店轉(zhuǎn)型方案已于3月25日完成制定并上報事業(yè)部；新瑪特購物中心嵐山店也將于4月5日之前上報轉(zhuǎn)型方案，莒縣、嵐山兩區(qū)域門店轉(zhuǎn)型施工圖已躍然紙上。