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本報(bào)訊 6月12日下午，公司企業(yè)改革動(dòng)員大會(huì)在日照店多功能廳召開(kāi)。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)詈橹抑鞒?，向公司全體中層骨干傳達(dá)了企業(yè)將要進(jìn)行股權(quán)重組，成立集團(tuán)公司的信息。
靳總在會(huì)上做重要講話，他說(shuō)企業(yè)集團(tuán)是以一家大的核心的公司為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)作為紐帶，組成的一個(gè)多層次多法人的聯(lián)合體。組建企業(yè)集團(tuán)是公司董事會(huì)研究的07年公司的工作要點(diǎn)之一，在董事會(huì)報(bào)告中已作闡述。經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月來(lái)的共同努力，反復(fù)咨詢方案，反復(fù)修改方案，出臺(tái)了法律意見(jiàn)書。建立企業(yè)集團(tuán)是為了企業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，更快更好的發(fā)展。組建企業(yè)集團(tuán)有資本的放大功能，層層控股，做到資本的高效運(yùn)營(yíng)。組建企業(yè)集團(tuán)實(shí)行戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理決策的分離，可以化解和防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。組建企業(yè)集團(tuán)將統(tǒng)攬全局，掌控關(guān)鍵，最基本的職能是企業(yè)的決策中心、投融資中心和宏觀調(diào)控中心。通過(guò)改制，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)各下屬企業(yè)的積極性和能動(dòng)性，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
靳總強(qiáng)調(diào)，改制是我們百貨大樓發(fā)展史上的里程碑，沒(méi)有改制百貨大樓現(xiàn)在不知在何方?經(jīng)過(guò)1999年的第一次改制改變了“大鍋飯”的問(wèn)題，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、員工積極性調(diào)動(dòng)等遺留了很多問(wèn)題，注定了我們要進(jìn)行第二次改制。
企業(yè)改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力、永恒話題，公司自1999年改制以來(lái)，所取得的巨大進(jìn)步和發(fā)展無(wú)不是在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體股東、全體中層骨干和全體員工奮發(fā)努力的結(jié)果。發(fā)展成績(jī)充分表明企業(yè)不改革就沒(méi)有出路，沒(méi)有動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是不斷深化改革的過(guò)程，1999年的企業(yè)改制實(shí)現(xiàn)了從國(guó)有企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，廣大股東的工作積極性、主動(dòng)性得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，職工精神面貌有了鮮明的變化。通過(guò)改制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍由過(guò)去的單一商品經(jīng)營(yíng)改變?yōu)橐粯I(yè)為主相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)；企業(yè)規(guī)模有過(guò)去一個(gè)單店，發(fā)展到多家連鎖總面積超過(guò)10萬(wàn)平方米；從業(yè)人員有過(guò)去不足1000人，發(fā)展到現(xiàn)在有員工有5000多人；年銷售總額由過(guò)去幾千萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的近8億元；上交國(guó)家稅收成倍的增長(zhǎng)等等。
事實(shí)證明不進(jìn)行二次改革會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的思考，聘請(qǐng)專家咨詢、顧問(wèn)指導(dǎo)，決定今年組建集團(tuán)公司，深化企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)到2015年成為省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)極具影響力的知名企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
本次企業(yè)改革在保證企業(yè)發(fā)展的大前提下，更加注重股東的利益與權(quán)益。改革的目標(biāo)是通過(guò)機(jī)構(gòu)設(shè)置和資產(chǎn)重組，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，整合管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和股東的利益最大化，使企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。經(jīng)多方咨詢考證，在股東決策層慎重考慮后作出改革決定。企業(yè)改革后將最大限度地保障廣大股東的利益，化解企業(yè)股東的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高股東的分紅機(jī)率。