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本報訊 6月12日下午，公司企業(yè)改革動員大會在日照店多功能廳召開。會議由常務(wù)副總經(jīng)理楊洪忠主持，向公司全體中層骨干傳達(dá)了企業(yè)將要進(jìn)行股權(quán)重組，成立集團(tuán)公司的信息。
靳總在會上做重要講話，他說企業(yè)集團(tuán)是以一家大的核心的公司為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)作為紐帶，組成的一個多層次多法人的聯(lián)合體。組建企業(yè)集團(tuán)是公司董事會研究的07年公司的工作要點之一，在董事會報告中已作闡述。經(jīng)過近幾個月來的共同努力，反復(fù)咨詢方案，反復(fù)修改方案，出臺了法律意見書。建立企業(yè)集團(tuán)是為了企業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)競爭力，更快更好的發(fā)展。組建企業(yè)集團(tuán)有資本的放大功能，層層控股，做到資本的高效運營。組建企業(yè)集團(tuán)實行戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理決策的分離，可以化解和防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。組建企業(yè)集團(tuán)將統(tǒng)攬全局，掌控關(guān)鍵，最基本的職能是企業(yè)的決策中心、投融資中心和宏觀調(diào)控中心。通過改制，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)各下屬企業(yè)的積極性和能動性，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
靳總強(qiáng)調(diào)，改制是我們百貨大樓發(fā)展史上的里程碑，沒有改制百貨大樓現(xiàn)在不知在何方?經(jīng)過1999年的第一次改制改變了“大鍋飯”的問題，在企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營管理、風(fēng)險承擔(dān)、員工積極性調(diào)動等遺留了很多問題，注定了我們要進(jìn)行第二次改制。
企業(yè)改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力、永恒話題，公司自1999年改制以來，所取得的巨大進(jìn)步和發(fā)展無不是在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體股東、全體中層骨干和全體員工奮發(fā)努力的結(jié)果。發(fā)展成績充分表明企業(yè)不改革就沒有出路，沒有動力。企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷深化改革的過程，1999年的企業(yè)改制實現(xiàn)了從國有企業(yè)到民營企業(yè)的轉(zhuǎn)變，廣大股東的工作積極性、主動性得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，職工精神面貌有了鮮明的變化。通過改制企業(yè)的經(jīng)營范圍由過去的單一商品經(jīng)營改變?yōu)橐粯I(yè)為主相關(guān)多元化經(jīng)營；企業(yè)規(guī)模有過去一個單店，發(fā)展到多家連鎖總面積超過10萬平方米；從業(yè)人員有過去不足1000人，發(fā)展到現(xiàn)在有員工有5000多人；年銷售總額由過去幾千萬元增長到現(xiàn)在的近8億元；上交國家稅收成倍的增長等等。
事實證明不進(jìn)行二次改革會限制企業(yè)的發(fā)展。公司董事會經(jīng)過較長時間的思考，聘請專家咨詢、顧問指導(dǎo)，決定今年組建集團(tuán)公司，深化企業(yè)改革，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，確保實現(xiàn)到2015年成為省內(nèi)一流、國內(nèi)極具影響力的知名企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
本次企業(yè)改革在保證企業(yè)發(fā)展的大前提下，更加注重股東的利益與權(quán)益。改革的目標(biāo)是通過機(jī)構(gòu)設(shè)置和資產(chǎn)重組，使企業(yè)實現(xiàn)集團(tuán)化管理，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，整合管理機(jī)制，最終實現(xiàn)企業(yè)和股東的利益最大化，使企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。經(jīng)多方咨詢考證，在股東決策層慎重考慮后作出改革決定。企業(yè)改革后將最大限度地保障廣大股東的利益，化解企業(yè)股東的投資風(fēng)險，提高股東的分紅機(jī)率。