2月21日上午9：00，公司2004年度總結表彰大會暨股東大會在日照店四樓多功能廳召開，公司領導子及實習經(jīng)理以上骨干，2004年度先進集體、先進個人，日照店柜（班）組長共230余人參加了會議。會議由齊延麗副總經(jīng)理主持，常務副總經(jīng)理楊洪忠宣讀表彰決定，董事長靳照向大會作了2004年度董事會工作報告。
會上，常務副總經(jīng)理楊洪忠宣讀了公司《關于對二00四年度先進集體、先進個人進行表彰獎勵的決定》。分別授予采購一部等10個部門為“先進集體”；日照店辦公室維修班等22個柜（班）組為“先進柜（班）組”；分別授予丁愛明等10名同志為“十佳經(jīng)營管理者”、謝寅超等5名同志為“進步獎”、許京波等10名同志為“十佳員工”、韓萍等10名同志為“十佳廠商導購”；授予秦文彬等15名同志為“先進柜（班）組長”、鄭娥等65名同志為“優(yōu)秀員工”、費洪樂等 92名同志為“優(yōu)秀廠商導購、臨時人員”。會上還對在2004年工作中表現(xiàn)突出集體單位中公司辦公室、莒縣店生鮮食品部、日照店辦公室，經(jīng)營管理者中葛蘭芝、劉新權、劉云霞，員工中畢紀俊、孫光增、劉昌艷、梁培蕾、秦玉波、王立龍、宋春麗等單位和同志進行了表揚，并對他們的工作給予了肯定。在激昂的進行曲中，公司領導為2004年度先進集體和個人頒發(fā)了獎杯和證書。劉新權、孫云翔、孟振、王營分別代表“先進集體”、“十佳經(jīng)營管理者”、“進步獎”、“十佳廠商導購”發(fā)了言。在發(fā)言中，他們紛紛表示在以后的工作中積極擁護公司各項改革舉措，支持公司連鎖經(jīng)營的發(fā)展；轉變思想，轉變觀念，不斷提高思想覺悟和業(yè)務管理水平；戒驕戒躁，不斷學習，以身作則，率先垂范，做公司改革和發(fā)展的先鋒軍。
受董事會委托，董事長、總經(jīng)理靳照作了2004年度董事會工作報告，靳總從六個方面全面總結了2004年的工作。針對工作中存在的問題，從六個方面進行了概括。對2005年的工作，靳總指出，2005年工作總的指導思想是：深入貫徹“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神，解放思想，抓住機遇，以科學的發(fā)展觀為指導，以流程管理為抓手，以精細化管理、規(guī)范化經(jīng)營和標準化服務為核心，積極穩(wěn)妥地實施連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略，全面提高連鎖經(jīng)營管理水平及核心競爭力，各項工作實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。在擴張規(guī)模的同時，進一步整合企業(yè)內部資源，把企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢轉化為效益優(yōu)勢，創(chuàng)建具有公司特色的企業(yè)文化，為企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。2005年總體目標是：在確保已開店成為當?shù)亓闶蹣I(yè)“龍頭”地位的同時，加快到周邊縣市考察選址，加快開店步伐，開設大店2-3家，實現(xiàn)銷售額6億元，利稅3000萬元；無重大安全事故；鞏固省級文明單位，爭創(chuàng)全國文明單位。就2005年的工作，靳總從以強化流程管理為抓手，全面提高經(jīng)營管理水平；加大市場開拓力度，提高市場占有率；提高企業(yè)營銷能力，爭取最大的市場份額；加強企業(yè)黨、團建設和企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力等四個大方面進行了全面的部署。
靳總指出，2005年的形勢依然嚴峻，面對未來的競爭，如果不積極創(chuàng)新，努力提高自己的核心競爭力，同樣存在被淘汰的危險。鹿死誰手，關鍵在于我們的學習能力、適應能力、創(chuàng)新能力。面對新形勢，我們要以科學的發(fā)展觀為指導，不斷加快連鎖經(jīng)營步伐，積極穩(wěn)妥地推進各項工作再上新水平。讓我們全員以高起點，高要求，腳踏實地，銳意進取，與時俱進，堅定信心，2005年的奮斗目標一定能夠超額完成，日照百貨大樓也一定會實現(xiàn)改革發(fā)展的新跨越。
最后，齊副總傳達了公司黨委《關于開展“企業(yè)今后如何發(fā)展”大討論的通知》，并就當前的工作做了安排。大會在熱烈的掌聲中圓滿結束。
